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公司简介
龙8国际赌场创建于2006年,正式成立于2011年5月,公司深耕最高学府——北京大学、清华大学餐饮市场十余年,已逐步形成以团膳为主、社会餐饮为辅的现代化餐饮...


连锁企业。龙8国际赌场注册资金1000万元,总部在北京大兴核心区域,公司在河北、内蒙均设立有分公司。员工总数已突破1000人,现为北京大学、清华大学、中央财经大学、北京建筑大学、北京工商大学、内蒙古财经大学、内蒙古医科大学、河北华航等10余家单位提供专业的餐饮服务。龙8国际赌场专注于餐饮事业,是高校后勤保障社会化领域的领军企业;是倡导安全、营养、卫生膳食的标杆企业;是中国团膳管理行业的新生力量。公司将依托庞大的市场份额及先进而完善的运营管理理念,摸索出一套针对高校师生的专业运营管理体系,并致力于以“成就员工,幸福顾客”的企业使命,以“安全、营养、健康、丰富”的企业服务宗旨,在“发展/创新/务实/守信”四大核心理念的指引下,努力满足广大师生及顾客的需求。
新闻动态
2019 . 08 19
好雨知时节,捷报频相传。我公司自北京总工会职工大学之后,于2019 年8 月15 日成功中标中国人民解放军32185 部队餐饮服务项目。       在此特向各位博百鲜的家人们报喜!感谢为公司发展而共同努力的全体家人们,感谢你们的辛勤付出和大家的支持与协作,才能让我们在众多的竞争者当中脱颖而出,顺利中标。感谢各位家人为公司发展所付出的一切,在此博百鲜想对大家...
2019 . 07 29
我公司于2019年7月29日成功中标北京总工会职工大学餐饮服务项目此次中标,让我们公司在团膳行业的发展又往前迈出了一步,再次成功的打开了公司与国家政府机关及党政机关的合作之门,为公司未来的发展提供了更多的机遇,为我公司拓展市场奠定了坚实的基础。同时也引导公司逐步的向一个大的方向渐渐迈开脚步,从而让公司的发展历程中,又添加了一笔浓厚的色彩。本次项目由二区区域经理刘彬负责接管,在甲方的要求下,于201...
2019 . 06 29
我公司于2019年7月1日成功入驻陆军装甲兵学院外训大队餐饮服务项目,在这个不平凡的日子里,我们注定不平凡!在此特向各位博百鲜的家人们报喜!感谢为公司发展而共同努力的全体家人们,感谢你们的辛勤付出和大家的支持与协作,才能让我们在众多的竞争者当中脱颖而出,顺利中标。感谢各位家人为公司发展所付出的一切,在此博百鲜想对大家真诚的说一句:你们辛苦了!
2019 . 03 07
2019年3月8日龙8国际赌场内蒙古分公司呼职店正式开业,预祝内蒙古分公司开业大吉,事事如意!生意兴隆!您们辛苦了!
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企业优势
优秀的高管团队我们特聘请具有多年团膳管理经验,原清华大学饮食广场总经理唐春生先生为公司副总经理,全面指导公司旗下团膳事业的运营和管理工作。                                  专业、高效的营运模式我们在经营过程中,通过借鉴、吸收别人的优秀之处和自身不断地提炼总结提出了先进的管理理念(Q.S.C.V管理理念、矩阵式扁平化管理),并结合本公司实际,建立起一整套行之有效管理制度和运营机制,形成了在团膳行业中独特的连锁经营管理模式。 极具特色的合伙制     公司始终秉持“品德好、能吃苦、求上进”的公司用人理念,拥有一大批经验丰富的管理人才,上千名训练有素的员工,有力保证了各项制度和管理标准的落地执行。对管理人员和对公司有突出贡献的员工,我们均实行股权激励,促进各项管理要求更快、更好的执行,同时也大大提高各成员的现场管理能力及管理工作积极性。 7T现场管理天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进、天天提升。7T现场管理法,是管理理念上的创新。7T现场管理法看似简单,却蕴含着深刻的现代餐饮管理理念和文化的精髓。它是建立在实行全员管理的基础上,让员工人人都从简单的小事做起,从而使管理工作细化到整个厨房和餐厅的角角落落的最实用、最见效、能持久的全新管理方式。7T现场管理图例
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强大的专家顾问团我们特聘请当代烹饪泰斗、屡获殊荣的刘昆生大师、周彪大师为公司高级顾问,时刻对公司技术研发部的工作进行指导和培训。                                             特聘高级顾问                              刘昆生大师产品量化管理我们的所有产品均按照《产品标准化作业指导书》进行出品,核心产品由公司专人进行底料和酱汁的调配或配送,以确保产品质量统一。 高效的研发能力公司技术研发部负责公司新产品的设计和研发工作,不定期推出适合顾客及市场需要的新品,并适时推出季节性时令产品。定期的技术大比拼我们每半年度均会进行一次技术大比拼,以提高技术人员的技术能力,同时也作为技术人员的晋级考核依据。
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完善的薪酬模式我们对各岗建立了三级工资体制,定期或不定期通过考核进行晋级,每月度、半年度、年度我们还进行岗位KPI考核,同时我们还实行分红机制,保证所有员工在企业实现自己的价值。 系统的培训机制我们建立了多级培训系统,通过入职培训、专业技能培训、岗上培训、专业职称考试等培训方式,保证公司每名员工在每一年内的脱产培训不低于七天,日常培训不低于60个课时。通过培训,培养了员工坚强的毅力、熟练的岗位工作技能、 超强的学习能力,全面提升个人在团队中的工作能力。
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